«En dag sa sjefen stopp. Han ba meg pakke sammen og gå hjem. Jeg ble kjempesur. Jeg hadde akkurat fått nei til å være med i et globalt prosjekt. Enda de ønsket meg. Jeg trodde ikke sånt gikk an. Kvelden endte i tårer.»

Kvinnen i stolen ved siden av meg forteller:

«Mer, mer, mer sa det i meg. Du klarer dette også - det er gøy, du får til så mye. ...

«Vi hadde så høyt sykefravær, mest korttidsfravær faktisk, og jeg skjønte at jeg måtte ta tak i det, når jeg startet. Men jeg er ny leder i avdelingen, og kjente ingen særlig godt. Dette var godt diskutert og fortalt om i intervjuene.» 

Hun visste at det var forventet at hun skulle løse det, og det raskt. Hun la raskt merke til at det var ett h...

«Du er litt sånn kameleon du» sa kollegaen min. «Det har jeg tenkt på i mange år etterpå», sa HR direktøren som satt i stolen hos coachen.

Hun fortsetter: «Er det noe positivt, da?

Jeg tenker på det å være tilpasningsdyktig, kontra det å stå for egne meninger.

Så ser jeg det opp mot gjennomslagskraft. «

Hun fortsetter: «Jeg har sett rødt nå...

Ja, hvor viktig er det å bruke tid på forankring, egentlig? Det snakkes og skrives om fenomenet. Men hva betyr det egentlig.

I artikkelen «Når det sprekker midt i teammøtet» skriver vi om en situasjon som skjedde i en ledergruppe. En av deltagerne sprakk i møtet og konfronterte en annen i teamet. De ble enige om å ha en teamsamling der de skull...

Hva når vi møter «skurr» i fagområdet? Fag møter det innerste privatlivet i oss? Minner. Kanskje noe som ikke er bearbeidet likevel? Glemt og pakket bort? Der kom det tilbake som et soleklart lyn i mørket? Kan det medføre at vi reagerer uprofesjonelt? Kan vi bli vippet av pinnen av ubearbeidede skyggesider?

«Han kan ikke ha sitt ansvar, det er ...

Er akkurat dette noe ledere vil bli coachet på? Ja, det er faktisk ett av spørsmålene vi jobber rundt, når vi jobber over tid. Det betyr ikke at vi kun snakker om verdier, teorier og lederprinsipper.

Vi må ta det inn i driften. Ledere vil lykkes med gode resultater gjennom folk som trives og utvikler seg. Det er en floskel, men like fullt er den ...

Det er ikke bare de som har utfordringer som går til en coach.

Behovene er veldig ulike: De som har problemer de vil løse, eller sitter fast. Noen ønsker en samtalepartner utenfor selskapet de leder. Eller ledere i en ledergruppe ønsker en objektiv sparringpartner der de kan slippe «guarden» og snakke om akkurat det de trenger i trygge omgivelser...

Kan det gjøre en forskjell når coachingen skjer på plassen lederen jobber på til daglig?

Hvordan kan ledercoaching kombinert med teamcoaching brukes i lederutvikling – i én til én-samtaler, for en gruppe og for hele enheten med alle lag og roller? Ja, i denne utgaven kommer ett eksempel på slikt arbeid i praksis.

Har det noe å si hvis coache...

Fyll ut skjemaet, så blir HR fornøyd? 

Det er bare en del av jobben? Han gruet seg til en vanskelig samtale med en sykemeldt medarbeider. Han hadde fått tilsendt et skjema som de skulle fylle ut i møtet.

Dette hadde han ikke noe erfaring med, selv om han hadde vært leder lenge. Han gruet seg fordi han ikke visste hvordan han skulle håndtere det o...

Du startet med brask og bram, følte deg så verdsatt at du trodde du var kommet til himmelen.

Den perfekte oppstarten, og mulighetene bare kom som perler på en snor. Du passet perfekt for jobben, og var utvalgt av sjefen for å gjøre den jobben. Alt stemte!

«Jeg kom tilbake fra permisjon og alt var endret. Jeg ser på meg selv som endringsvillig og...